Executive Track Record25+ Jahre IT · 15+ Jahre Führung
AI Governance · IT Governance · Transformation
Führungskraft für AI Governance & IT-Transformation
Ich schaffe die Strukturen, mit denen Unternehmen KI sicher, steuerbar und wirtschaftlich einsetzen können: klare Verantwortung, belastbare Risiken, anschlussfähige IT und Umsetzung über Fachbereiche hinweg. Dafür verbinde ich 25+ Jahre IT-Praxis und 15+ Jahre Führung mit Governance, Security und verlässlicher Delivery.
Belegte Wirkung
Ausgewählte Leistungen aus Arbeitszeugnissen: strategische Prozessarbeit, steuerbare Delivery, belastbare Entscheidungsgrundlagen und Sicherheitsverantwortung.
Geschäftsleitung bei der Neuausrichtung interner Prozesse und Strukturen beraten. Das Arbeitszeugnis bestätigt eine erhebliche Steigerung von Effizienz und Arbeitsqualität durch verbesserte Ablauforganisation.
Projektmanagement nach Scrum, Kanban und IPMA aufgebaut und Softwareprojekte über Analyse, Lösungsdesign, Zeit und Budget, Tests, Inbetriebnahme und Kundenabnahme gesteuert.
Engineering- und Ressourcenplanung mit Prozesszielen, Kennzahlen, Messsystemen, Benchmarking und regelmäßigem Management-Reporting weiterentwickelt.
IT-Sicherheit im Bundesumfeld verantwortet und auch unter hoher Belastung verantwortlich entschieden. Zusätzlich wurde ein strategischer Arbeitgeberkunde erfolgreich in die regionale Zuständigkeit zurückgeführt.
Executive Profile
Unternehmen brauchen für KI mehr als Ideen: Rollen, Leitplanken, Risikobewertung, tragfähige Use Cases und Führung in der Umsetzung. Ich verbinde Executive-Erfahrung, IT-Governance, Security und Transformation mit dem Master in AI for Business; der TÜV-Lehrgang KI-Beauftragte:r läuft aktuell. Dabei steht für mich nicht Zustimmung um jeden Preis im Mittelpunkt, sondern belastbare Entscheidungen mit klarer Verantwortung für ihre Folgen.
KI- und IT-Ziele werden in eine verständliche Agenda übersetzt: welche Use Cases zuerst zählen, welche Voraussetzungen fehlen und woran Fortschritt gemessen wird.
Verantwortlichkeiten, KI-Risiken, EU AI Act, Datenschutz, Informationssicherheit und Service Governance werden zu einer handhabbaren Struktur für Management, Fachbereiche und IT.
Programme und Veränderung werden über Fachbereiche, IT, Management und Partner hinweg verankert – mit klarer Kommunikation, Befähigung und einer Delivery, die Entscheidungen in Ergebnisse überführt.
Annahmen, Risiken und Wirkungen prüfe ich vor der Umsetzung. Wenn die Fakten dagegen sprechen, formuliere ich klar die Konsequenz – und die bessere, umsetzbare Option.
Mein Führungsprinzip
Ich widerspreche nicht, um recht zu haben. Ich spreche es an, wenn Fakten zeigen, dass ein „Weiter so“ teurer, riskanter oder schlechter wäre.
Gute Entscheidungen brauchen belastbare Grundlagen. Deshalb prüfe ich Annahmen, mache Abweichungen und Konsequenzen sichtbar und formuliere eine umsetzbare Empfehlung – auch dann, wenn die Daten nicht die erwartete Antwort liefern.
Annahmen, Kennzahlen, Risiken und Abhängigkeiten prüfen, bevor eine Entscheidung in die Umsetzung geht.
Problem, Wirkung und Handlungsoptionen so aufbereiten, dass Management, Fachbereiche und IT entscheiden können.
Loyalität bedeutet für mich, Verantwortung für die Folgen zu übernehmen: Risiken transparent machen und tragfähige Lösungen realisieren.
Die Daten zeigen Problem X. Daraus entsteht Risiko Y. Option Z reduziert dieses Risiko. Deshalb empfehle ich Z.
Kernkompetenz
Erprobte Führung und Steuerung in IT-Governance, Security, Programmen und Veränderung – ergänzt um den aktuellen Fokus auf AI Governance und EU AI Act Readiness.
01 / LEAD
Teams, Programme und Veränderung über IT, Fachbereiche, Management, Ressourcenplanung und externe Partner hinweg führen – klar in Priorität, Verantwortung und Kommunikation.
02 / GOVERN
AI Governance, KI-Leitplanken, Rollen, Risiko- und Use-Case-Betrachtung sowie IT-Strategie und Service Governance für steuerbare Technologie.
03 / ARCHITECT
Anwendungen, Daten, Infrastruktur und Operating Models so ausrichten, dass KI-Nutzung, Security und Business-Ziele zusammenpassen und umsetzbar bleiben.
04 / DELIVER
Software- und Infrastrukturvorhaben vom Requirements Engineering und Lösungsdesign über Zeit, Budget und Tests bis zur Inbetriebnahme und Abnahme führen.
05 / OPERATE
ITIL V2/V3, Ticketsysteme, Service Desk, CMDB, Incident Management, Provider-Steuerung und belastbare IT Operations.
06 / PROTECT
Belegte IT-Sicherheitsverantwortung, BSI IT-Grundschutz, Notfallplanung und regulierte Umfelder. Vertiefung durch die vorgesehenen TÜV-Qualifizierungen IT-Security-Beauftragte:r und IT-Security-Manager:in.
Aktueller Kompetenzaufbau
Gezielter Kompetenzaufbau für Führungsrollen, in denen verantwortungsvolle KI-Nutzung, regulatorische Anforderungen, Informationssicherheit und Transformation zusammengeführt werden müssen.
Derzeit in Weiterbildung
Der laufende Lehrgang ergänzt Führungserfahrung, ITSM, Governance und Security sowie den Master in AI for Business um eine aktuelle Perspektive auf EU AI Act, KI-Risiken, Datenschutz und verantwortungsvolle Einführung. Die anschließende IT-Sicherheitsvertiefung schließt dabei bewusst an die vorhandene Praxiserfahrung an.
Status: KI-Beauftragte:r aktuell in Absolvierung. Die TÜV-Qualifizierungen IT-Security-Beauftragte:r und IT-Security-Manager:in sind vorgesehen; als Abschlüsse werden sie erst nach bestandener Prüfung ausgewiesen.
KI-Leitplanken, Rollen, Use-Case-Inventar, Dokumentation und klare Entscheidungswege für eine verantwortbare Nutzung.
Vorgesehene TÜV-Qualifizierung: Sicherheitsorganisation, BSI IT-Grundschutz, ISO/IEC 27001, Awareness, Notfallmanagement und Anschluss an die bestehende IT-Sicherheitsverantwortung.
Vorgesehene TÜV-Qualifizierung: ISMS aufbauen und steuern, Kennzahlen und Audits nutzen sowie Managementbewertung und Incident Management verankern.
KI-Use-Cases, Risiken, Datenschutz, IT-Security und Befähigung in eine gemeinsame Roadmap mit klaren Verantwortlichkeiten und messbarer Umsetzung überführen.
Ausgewählte Erfahrung
Mehr als 25 Jahre an der Schnittstelle von Management, IT, Fachbereichen und externen Partnern – mit belegter Wirkung in Führung, Prozessverbesserung, Security, Projektsteuerung und Organisationsaufbau.
01–05/2026
Fachliche und disziplinarische Führung von acht Mitarbeitenden in der Energieversorgung mit Fokus auf verlässliche Abläufe, Teamsteuerung, Kommunikation und operative Ergebnisverantwortung.
2020–2025
Beratung und Betreuung von Arbeitgeberkunden, Besetzung von Arbeits- und Ausbildungsstellen sowie Pflege belastbarer Geschäftsbeziehungen. Zusätzlich IT-Fachbetreuung (2023), IT-Sicherheitsverantwortung (2024–2025), Mitarbeit am Intranet- und Internetauftritt sowie erfolgreiche Rückführung eines Key Accounts in die regionale Zuständigkeit.
2018–2020
Aufbau des Projektmanagements nach Scrum, Kanban und GPM/IPMA sowie Neuausrichtung interner Prozesse. Verantwortung für Anforderungsanalyse, Pflichtenheft, Lösungsdesign, Tests, Inbetriebnahme, Abnahme, Eskalationsmanagement, Six Sigma, KPI-Systeme, Management-Reporting und Optimierung der Ressourcenplanung. Das Zeugnis bestätigt dadurch eine erhebliche Steigerung von Effizienz und Arbeitsqualität.
2015–2018
End-to-End-Steuerung internationaler Softwareprojekte: Kunden- und Partnerkommunikation, Requirements Engineering, Zeit- und Budgetsteuerung, Testmanagement, Inbetriebnahme und Kundenabnahme. Themenschwerpunkte: Scrum, Jira, E-Learning sowie agile Zusammenarbeit zwischen Softwareentwicklung, Automatisierung und SPS-/PLC-nahen Umfeldern.
2014
Aufbau einer agil gestützten Softwareentwicklung und eines Projektmanagements nach PMI und Scrum, Gruppenleitung der Softwareentwicklung, agile Entwicklungssteuerung, Fortschrittskontrolle und Berichtswesen.
2010–2013
Personal-, Budget- und Projektverantwortung, Weiterentwicklung der IT-Strategie, Sicherstellung des IT-Betriebs und Neustrukturierung von IT/Technik und deren Prozessen. Einführung eines ITIL-konformen Systems sowie motivierende fach- und personenbezogene Führung.
2002–2010
IT-Projektmanagement, System- und Netzwerkinfrastruktur, Virtualisierung, SAN, Backup, Server- und Client-Security, Notfallplanung sowie First- und Second-Level Support in regulierten Bundesbehörden. Projektleitung einer öffentlich dokumentierten BZgA-Netz- und VoIP-Migration. Als Ausbildungsleiter für Fachinformatiker Systemintegration vollständiger Neuaufbau der Ausbildung; das Zeugnis bestätigt eine erhebliche Verbesserung der Ausbildung.
12/1999–06/2002
Mitaufbau der IT-Abteilung, Einarbeitung neuer Mitarbeitender und stellvertretende Teamleitung. Verantwortung für Novell-, Linux-, Windows- und Mac-Umgebungen, Proxy/Firewall, Serverbetrieb, First- und Second-Level Support sowie Anwenderschulungen.
12/1998–11/1999
Technische Analyse, Installation und Konfiguration von Hard- und Software sowie kundenorientierter First-Level Support. Strukturiertes Troubleshooting, Endanwender-Schulungen, Dokumentation und Reporting zur kontinuierlichen Serviceverbesserung.
Qualifikationen
Ausgewählte Abschlüsse und Programme – mit klarem Schwerpunkt auf Führung, AI for Business, Governance, Transformation und verantwortungsvoller KI-Nutzung.
Prüfungs- und Ausbildungserfahrung: ehemaliges IHK-Prüfungsausschussmitglied für Fachinformatiker Anwendungsentwicklung und Systemintegration; Ausbildungsleitung und behördenübergreifende Beratung für IT-Berufe.
Kontakt
Lassen Sie uns über AI Governance, KI-Management, IT Governance oder Transformation Leadership sprechen – dort, wo Rollen, Risiken, Security, Fachbereiche und verlässliche Delivery zusammenkommen müssen.