Aufbau einer agil gestützten Entwicklung
Einführung agiler Arbeitsweisen in der Softwareentwicklung mit klarer Anforderungsstruktur, Backlog-Transparenz, iterativer Umsetzung, Testorientierung und besserer Steuerbarkeit für Management und Teams.
Executive Track Record25+ Jahre IT · 15+ Jahre Führung
KI-Management · IT Governance · Transformation
Stefan
Pittner
Führungsprofil für KI-Management, Governance & verlässliche Delivery
Ich verbinde mehr als 25 Jahre IT-Praxis mit Führung, Strategie, Transformation, Security und angewandter KI – vom Master in AI for Business über den laufenden TÜV-Lehrgang KI-Beauftragte:r bis zu Governance, Use-Case-Steuerung und verlässlicher Umsetzung.
- KI-Management & AI Governance
- Executive Leadership
- IT Strategy & Governance
- Enterprise Architecture
- Programme & Project Management
- ITSM / ITIL
- Information Security
- EU AI Act & ISO/IEC 42001
ZuletztTeam Lead Energieversorgung8 Mitarbeitende · fachlich & disziplinarisch
SuchfokusKI Manager / KI-Leitung · AI Governance · IT Governance · TransformationRegensburg + 70 km · darüber hinaus bei ca. 60 % Homeoffice · international Schweiz, Österreich & Kroatien
Erfahrung25+Jahre IT-Erfahrung
Leadership15+Jahre Führungsverantwortung
Aktuelle Führung8Mitarbeitende fachlich & disziplinarisch
Wirkung7+Transformations-, Aufbau- und Optimierungsleistungen
Umgesetzte Vorhaben
Wirkung, die über Rollenbezeichnungen hinausgeht.
Ausgewählte Aufbau- und Optimierungsleistungen, die Führung, Prozessverständnis, Technologie und Veränderungsfähigkeit verbinden.
Agile Prinzipien im SPS-/PLC-Umfeld unterstützt
Übertragung agiler Prinzipien auf technische, steuerungsnahe Entwicklungs- und Projektumfelder – mit stärkerer Abstimmung zwischen Software, Automatisierung, Fachbereichen und Delivery.
Ticketsysteme mit CMDB-Funktionalität eingeführt
Einführung und Prozessoptimierung ITIL-orientierter Ticketsysteme mit CMDB-Bezug für Incident-, Service-, Asset- und Configuration-Management sowie belastbarere Serviceprozesse.
HR- und Ressourcenplanung optimiert
Verbesserung von Planungsprozessen, Transparenz und Entscheidungsgrundlagen für Personal-, Kapazitäts- und Einsatzplanung – an der Schnittstelle von operativer Steuerung, Führung und Prozessmanagement.
Executive Profile
KI, Governance und Transformation in Wirkung übersetzen.
Wenn KI, IT und Organisation zusammenkommen, braucht es klare Verantwortung, realistische Use Cases und verlässliche Umsetzung. Ich verbinde Executive-Erfahrung, IT-Governance, Security und Transformation mit einem Master in AI for Business und dem laufenden TÜV-Lehrgang KI-Beauftragte:r.
01
KI- und IT-Strategie
AI Strategy, IT-Strategie, Enterprise Architecture und Business–IT Alignment werden zu einer verständlichen, steuerbaren Agenda für Management und Teams.
02
Governance und Sicherheit
AI Governance, EU AI Act, ISO/IEC 42001, ITSM/ITIL, Compliance, Security, Stakeholder und externe Service Provider werden mit klaren Verantwortlichkeiten zusammengeführt.
03
Transformation mit Menschen
KI-Initiativen, Programme, Prozesse und Veränderungen werden über Fachbereiche, IT, Management und internationale Teams hinweg wirksam verankert – durch Coaching, Befähigung und klare Kommunikation.
Core Expertise
Von KI-Zielbild bis Delivery.
Erprobte Führung und Steuerung über KI-Strategie, Governance, Architektur, Services, Programme, agile Entwicklung, People Development und Informationssicherheit hinweg.
01 / LEAD
Leadership & AI Transformation
Führung von Teams, KI-Initiativen, Programmen und Veränderung über IT, Fachbereiche, Management, HR-/Ressourcenplanung und externe Partner hinweg.
02 / GOVERN
AI & IT Governance
KI-Strategie, IT-Strategie, Entscheidungsstrukturen, Business Cases, Service Governance und Business–IT Alignment für steuerbare Technologie.
03 / ARCHITECT
Enterprise Architecture & AI Enablement
Zielarchitekturen für Anwendungen, Daten, KI-Nutzung, Infrastruktur, IT/OT-nahe Umfelder und Operating Models – verbunden mit Business-Zielen und Umsetzbarkeit.
04 / DELIVER
Programme & AI Use Case Delivery
Software-, Infrastruktur-, KI- und SPS/PLC-nahe Vorhaben von Requirements Engineering und Lösungsdesign über Budget, Tests und Go-live bis zur Abnahme führen.
05 / OPERATE
ITSM / ITIL & Operations
ITIL V2/V3, Ticketsysteme, Service Desk, CMDB, Incident Management, Provider-Steuerung und belastbare IT Operations.
06 / PROTECT
Information Security, AI Compliance & Risk
Belegte IT-Sicherheitsverantwortung, BSI IT-Grundschutz und regulierte Umfelder; Kompetenzaufbau in EU AI Act, ISO/IEC 42001, NIS2 und AI Governance.
Aktueller KI-Fokus 2026
TÜV-Lehrgang KI-Beauftragte:r und AI Governance.
Gezielter Kompetenzausbau für Rollen als KI Manager, KI-Leitung oder AI-Governance-Verantwortlicher, in denen verantwortungsvolle KI-Nutzung, regulatorische Sicherheit, ISMS, NIS2 Readiness und Transformation zusammengeführt werden müssen.
Derzeit in Weiterbildung
KI-Beauftragte:r und angewandte KI-Transformation
Der laufende TÜV-Lehrgang KI-Beauftragte:r ergänzt die vorhandene Führungs-, ITSM-, Governance- und Security-Erfahrung sowie den Master in AI for Business um aktuelle Marktanforderungen rund um EU AI Act, ISO/IEC 42001, ISO/IEC 27001, ISMS, Risikomanagement und verantwortungsvolle KI-Transformation.
Status: TÜV-Lehrgang KI-Beauftragte:r aktuell in Absolvierung; weitere Prüfungen in Vorbereitung.
Künstliche Intelligenz: KI-Beauftragte:r
KI-Compliance, EU AI Act, Datenschutz, ISO/IEC 42001, KI-Risikomanagement, Qualitätssicherung, Schulungskonzepte und Change Management.
IT-Security-Beauftragte:r
IT-Sicherheitsorganisation, BSI IT-Grundschutz, ISO/IEC 27001, IAM, DLP, Network Security, Notfallmanagement und Awareness.
IT-Security-Manager:in
Aufbau, Steuerung und kontinuierliche Verbesserung eines ISMS mit Security-Kennzahlen, Audits, Managementbewertung und Incident Management.
Manager:in für angewandte KI-Transformation
KI-Strategie, Use-Case-Auswahl, Roadmap, Budget, ROI, KPI, Dienstleisterauswahl, Governance, Organisationsentwicklung und Skalierung.
Ausgewählte Erfahrung
Strategie und Delivery aus einer Hand.
Mehr als 25 Jahre an der Schnittstelle von Management, IT, Fachbereichen und externen Partnern – mit belegbarer Wirkung in Führung, Infrastrukturmodernisierung, agiler Softwareentwicklung, ITIL/CMDB, Ausbildung und Transformation.
01–05/2026
Team Lead · Energieversorgung
Fachliche und disziplinarische Führung von acht Mitarbeitenden in der Energieversorgung mit Fokus auf verlässliche Abläufe, Teamsteuerung, Kommunikation und operative Ergebnisverantwortung.
2020–2025
Arbeitgeberberatung, IT-Fachbetreuung & IT-Sicherheit · Bundesagentur für Arbeit
Beratung und Betreuung von Arbeitgeberkunden, Besetzung von Arbeits- und Ausbildungsstellen sowie Pflege belastbarer Geschäftsbeziehungen. Zusätzlich IT-Fachbetreuung (2023), IT-Sicherheitsverantwortung (2024–2025), Mitarbeit am Intranet- und Internetauftritt sowie federführende Rückführung eines Key Accounts in die regionale Zuständigkeit.
2018–2020
Leitender Angestellter · Projekt- & Prozessmanagement
Aufbau des Projektmanagements nach Scrum, Kanban und GPM/IPMA sowie Neuausrichtung interner Prozesse. Verantwortung für Anforderungsanalyse, Pflichtenheft, Lösungsdesign, Tests, Inbetriebnahme, Abnahme, Eskalationsmanagement, Six Sigma, KPI-Systeme, Management Reporting und Optimierung von HR-/Ressourcenplanung. Erfolgreiche Unterstützung agiler Prinzipien auch in SPS-/PLC-nahen Projektumfeldern.
2015–2018
Project Manager IT · Internationale Intralogistik
End-to-End-Steuerung internationaler Softwareprojekte: Kunden- und Partnerkommunikation, Requirements Engineering, Zeit- und Budgetsteuerung, Testmanagement, Inbetriebnahme und Kundenabnahme. Themenschwerpunkte: Scrum, Jira, E-Learning sowie agile Zusammenarbeit zwischen Softwareentwicklung, Automatisierung und SPS-/PLC-nahen Umfeldern.
2014
Projektleiter · Softwareentwicklung
Aufbau einer agil gestützten Softwareentwicklung und eines Projektmanagements nach PMI und Scrum, Gruppenleitung der Softwareentwicklung, agile Entwicklungssteuerung, Fortschrittskontrolle und Berichtswesen.
2010–2013
IT Manager · Softwareentwicklung
Personal-, Budget- und Projektverantwortung, Weiterentwicklung der IT-Strategie, Sicherstellung des IT-Betriebs und Neustrukturierung von Organisation, Softwarearchitektur und Prozessen. Erfolgreiche Einführung und Prozessoptimierung ITIL-orientierter Ticketsysteme mit CMDB-Funktionalität in einem Softwareunternehmen.
2002–2010
Projektmanagement & IT-Beratung · Öffentlicher Sektor
IT-Projektmanagement, System- und Netzwerkinfrastruktur, Virtualisierung, SAN, Backup, Server- und Client-Security, Notfallplanung sowie First- und Second-Level Support in regulierten Bundesbehörden. Projektleitung einer öffentlich dokumentierten BZgA-Netz- und VoIP-Migration mit Cat-7-Infrastruktur, konsolidierter Cisco-Architektur, höherer Performance und vereinfachter Administration. Als Ausbildungsleiter für Fachinformatiker Systemintegration vollständiger Neuaufbau der Ausbildung von Anforderungsprofil, Ausbildungsrahmenplan, Recruiting, Onboarding und Einsatzplanung bis Lernzielkontrolle, Prüfungsvorbereitung, IHK-Schnittstelle und Technical Mentoring.
12/1999–06/2002
Systemadministrator / Projekt- & Teamleiter · Internationales Verlagswesen
Mitaufbau der IT-Abteilung, Einarbeitung neuer Mitarbeitender und stellvertretende Teamleitung. Verantwortung für Novell-, Linux-, Windows- und Mac-Umgebungen, Proxy/Firewall, Serverbetrieb, First- und Second-Level Support sowie Anwenderschulungen.
12/1998–11/1999
Service Techniker · Internationaler IT-Distributor
Technische Analyse, Installation und Konfiguration von Hard- und Software sowie kundenorientierter First-Level Support. Strukturiertes Troubleshooting, Endanwender-Schulungen, Dokumentation und Reporting zur kontinuierlichen Serviceverbesserung.
Qualifikationen
Business, Leadership und KI.
Ausgewählte Abschlüsse und Programme – mit klarem Schwerpunkt auf Führung, AI for Business, Governance, Transformation und verantwortungsvoller KI-Nutzung.
- Master · AI for BusinessApplied AI, Business Transformation & Governance · Universidad Internacional Isabel I de Castilla · 2025
- MBA · Business AdministrationStrategie, Management & Unternehmensführung · Universidad Internacional Isabel I de Castilla · 2024
- Master · Management & Team ManagementLeadership, Organisation & Teamsteuerung · Universidad Internacional Isabel I de Castilla · 2024
- European Master in Executive LeadershipIEAD Business School · 2025
- Specialisation in Artificial Intelligence in Business250 Stunden · ENEB · 2025
- Diploma in Expertise in Coaching & NLPENEB / Universidad Internacional Isabel I de Castilla · 2024
- Business Executive ProgramDecision-Making & Business Development · IEAD · 2025
- Bachelor Professional IT Business Management (IHK)DQR/EQR 6
- Scrum Master & Scrum Product OwnerInternational Scrum Institute · 2017
- GPM/IPMA Project ManagementProjekt- und Prozessmanagement
Der Master in AI for Business bildet die akademische KI-Grundlage; der laufende TÜV-Lehrgang KI-Beauftragte:r ergänzt sie um Governance-, Compliance- und Umsetzungsanforderungen. Umfangsdetails wie Stunden oder ECTS sind im vollständigen CV besser aufgehoben.
Prüfungs- und Ausbildungserfahrung: ehemaliges IHK-Prüfungsausschussmitglied für Fachinformatiker Anwendungsentwicklung und Systemintegration; Ausbildungsleitung und behördenübergreifende Beratung für IT-Berufe.
Kontakt
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Lassen Sie uns über Rollen als KI Manager, KI-Leitung oder AI-Governance-Verantwortlicher sprechen – dort, wo Strategie, Menschen, Regulierung, Security und verlässliche Delivery zusammenkommen.