Stefan Pittner, Führungskraft für AI Governance und IT-Transformation

Executive Track Record25+ Jahre IT · 15+ Jahre Führung

AI Governance · IT Governance · Transformation

Stefan
Pittner

Führungskraft für AI Governance & IT-Transformation

Ich schaffe die Strukturen, mit denen Unternehmen KI sicher, steuerbar und wirtschaftlich einsetzen können: klare Verantwortung, belastbare Risiken, anschlussfähige IT und Umsetzung über Fachbereiche hinweg. Dafür verbinde ich 25+ Jahre IT-Praxis und 15+ Jahre Führung mit Governance, Security und verlässlicher Delivery.

  • AI Governance & EU AI Act Readiness
  • IT Governance & Informationssicherheit
  • Transformation & Programme
  • Führung & Stakeholdermanagement
  • End-to-End Delivery
  • ITSM / ITIL & CMDB
ZuletztTeam Lead Energieversorgung8 Mitarbeitende · fachlich & disziplinarisch
SuchfokusAI Governance · KI-Management · IT Governance · Transformation LeadershipRegensburg · München · Nürnberg · bundesweit hybrid / DACH
Erfahrung25+Jahre IT-Erfahrung
Leadership15+Jahre Führungsverantwortung
Zuletzt geführt8Mitarbeitende fachlich & disziplinarisch
Aufbauleistung20+Mitarbeitende in einer IT-Organisation aufgebaut und gesteuert

Belegte Wirkung

Führung und Umsetzung, die im Ergebnis sichtbar werden.

Ausgewählte Leistungen aus Arbeitszeugnissen: strategische Prozessarbeit, steuerbare Delivery, belastbare Entscheidungsgrundlagen und Sicherheitsverantwortung.

Prozess & Organisation

Effizienz und Arbeitsqualität spürbar verbessert

Geschäftsleitung bei der Neuausrichtung interner Prozesse und Strukturen beraten. Das Arbeitszeugnis bestätigt eine erhebliche Steigerung von Effizienz und Arbeitsqualität durch verbesserte Ablauforganisation.

Projektsteuerung

Delivery von Anforderung bis Abnahme geführt

Projektmanagement nach Scrum, Kanban und IPMA aufgebaut und Softwareprojekte über Analyse, Lösungsdesign, Zeit und Budget, Tests, Inbetriebnahme und Kundenabnahme gesteuert.

Ressourcen & Reporting

Kapazitäten mit Kennzahlen steuerbar gemacht

Engineering- und Ressourcenplanung mit Prozesszielen, Kennzahlen, Messsystemen, Benchmarking und regelmäßigem Management-Reporting weiterentwickelt.

Security & Verantwortung

IT-Sicherheitsverantwortung übernommen

IT-Sicherheit im Bundesumfeld verantwortet und auch unter hoher Belastung verantwortlich entschieden. Zusätzlich wurde ein strategischer Arbeitgeberkunde erfolgreich in die regionale Zuständigkeit zurückgeführt.

Executive Profile

KI sicher einführen – ohne die Umsetzung aus den Augen zu verlieren.

Unternehmen brauchen für KI mehr als Ideen: Rollen, Leitplanken, Risikobewertung, tragfähige Use Cases und Führung in der Umsetzung. Ich verbinde Executive-Erfahrung, IT-Governance, Security und Transformation mit dem Master in AI for Business; der TÜV-Lehrgang KI-Beauftragte:r läuft aktuell. Dabei steht für mich nicht Zustimmung um jeden Preis im Mittelpunkt, sondern belastbare Entscheidungen mit klarer Verantwortung für ihre Folgen.

01

Zielbild & Priorisierung

KI- und IT-Ziele werden in eine verständliche Agenda übersetzt: welche Use Cases zuerst zählen, welche Voraussetzungen fehlen und woran Fortschritt gemessen wird.

02

Governance & Sicherheit

Verantwortlichkeiten, KI-Risiken, EU AI Act, Datenschutz, Informationssicherheit und Service Governance werden zu einer handhabbaren Struktur für Management, Fachbereiche und IT.

03

Umsetzung mit Menschen

Programme und Veränderung werden über Fachbereiche, IT, Management und Partner hinweg verankert – mit klarer Kommunikation, Befähigung und einer Delivery, die Entscheidungen in Ergebnisse überführt.

04

Entscheidungsqualität

Annahmen, Risiken und Wirkungen prüfe ich vor der Umsetzung. Wenn die Fakten dagegen sprechen, formuliere ich klar die Konsequenz – und die bessere, umsetzbare Option.

Mein Führungsprinzip

Nicht dagegen. Sondern genauer.

Ich widerspreche nicht, um recht zu haben. Ich spreche es an, wenn Fakten zeigen, dass ein „Weiter so“ teurer, riskanter oder schlechter wäre.

Gute Entscheidungen brauchen belastbare Grundlagen. Deshalb prüfe ich Annahmen, mache Abweichungen und Konsequenzen sichtbar und formuliere eine umsetzbare Empfehlung – auch dann, wenn die Daten nicht die erwartete Antwort liefern.

01

Fakten statt Reflexe

Annahmen, Kennzahlen, Risiken und Abhängigkeiten prüfen, bevor eine Entscheidung in die Umsetzung geht.

02

Konsequenzen klar machen

Problem, Wirkung und Handlungsoptionen so aufbereiten, dass Management, Fachbereiche und IT entscheiden können.

03

Lösungen verantworten

Loyalität bedeutet für mich, Verantwortung für die Folgen zu übernehmen: Risiken transparent machen und tragfähige Lösungen realisieren.

Die Daten zeigen Problem X. Daraus entsteht Risiko Y. Option Z reduziert dieses Risiko. Deshalb empfehle ich Z.

Kernkompetenz

Von der KI-Orientierung zur verantworteten Umsetzung.

Erprobte Führung und Steuerung in IT-Governance, Security, Programmen und Veränderung – ergänzt um den aktuellen Fokus auf AI Governance und EU AI Act Readiness.

01 / LEAD

Leadership & Transformation

Teams, Programme und Veränderung über IT, Fachbereiche, Management, Ressourcenplanung und externe Partner hinweg führen – klar in Priorität, Verantwortung und Kommunikation.

02 / GOVERN

AI & IT Governance

AI Governance, KI-Leitplanken, Rollen, Risiko- und Use-Case-Betrachtung sowie IT-Strategie und Service Governance für steuerbare Technologie.

03 / ARCHITECT

IT-Architektur & Enablement

Anwendungen, Daten, Infrastruktur und Operating Models so ausrichten, dass KI-Nutzung, Security und Business-Ziele zusammenpassen und umsetzbar bleiben.

04 / DELIVER

Programme & Delivery

Software- und Infrastrukturvorhaben vom Requirements Engineering und Lösungsdesign über Zeit, Budget und Tests bis zur Inbetriebnahme und Abnahme führen.

05 / OPERATE

ITSM / ITIL & Operations

ITIL V2/V3, Ticketsysteme, Service Desk, CMDB, Incident Management, Provider-Steuerung und belastbare IT Operations.

06 / PROTECT

Informationssicherheit & AI Compliance

Belegte IT-Sicherheitsverantwortung, BSI IT-Grundschutz, Notfallplanung und regulierte Umfelder. Vertiefung durch die vorgesehenen TÜV-Qualifizierungen IT-Security-Beauftragte:r und IT-Security-Manager:in.

Aktueller Kompetenzaufbau

AI Governance und IT-Sicherheit – fundiert und anschlussfähig.

Gezielter Kompetenzaufbau für Führungsrollen, in denen verantwortungsvolle KI-Nutzung, regulatorische Anforderungen, Informationssicherheit und Transformation zusammengeführt werden müssen.

Derzeit in Weiterbildung

TÜV-Lehrgang KI-Beauftragte:r – ergänzt um IT-Sicherheit

Der laufende Lehrgang ergänzt Führungserfahrung, ITSM, Governance und Security sowie den Master in AI for Business um eine aktuelle Perspektive auf EU AI Act, KI-Risiken, Datenschutz und verantwortungsvolle Einführung. Die anschließende IT-Sicherheitsvertiefung schließt dabei bewusst an die vorhandene Praxiserfahrung an.

Status: KI-Beauftragte:r aktuell in Absolvierung. Die TÜV-Qualifizierungen IT-Security-Beauftragte:r und IT-Security-Manager:in sind vorgesehen; als Abschlüsse werden sie erst nach bestandener Prüfung ausgewiesen.

01

Governance & Verantwortung

KI-Leitplanken, Rollen, Use-Case-Inventar, Dokumentation und klare Entscheidungswege für eine verantwortbare Nutzung.

02

IT-Security-Beauftragte:r

Vorgesehene TÜV-Qualifizierung: Sicherheitsorganisation, BSI IT-Grundschutz, ISO/IEC 27001, Awareness, Notfallmanagement und Anschluss an die bestehende IT-Sicherheitsverantwortung.

03

IT-Security-Manager:in

Vorgesehene TÜV-Qualifizierung: ISMS aufbauen und steuern, Kennzahlen und Audits nutzen sowie Managementbewertung und Incident Management verankern.

04

KI & Security gemeinsam steuern

KI-Use-Cases, Risiken, Datenschutz, IT-Security und Befähigung in eine gemeinsame Roadmap mit klaren Verantwortlichkeiten und messbarer Umsetzung überführen.

Ausgewählte Erfahrung

Strategie, Governance und Delivery aus einer Hand.

Mehr als 25 Jahre an der Schnittstelle von Management, IT, Fachbereichen und externen Partnern – mit belegter Wirkung in Führung, Prozessverbesserung, Security, Projektsteuerung und Organisationsaufbau.

Stefan Pittner im Gespräch über IT-Führung und Transformation

01–05/2026

Team Lead · Energieversorgung

Fachliche und disziplinarische Führung von acht Mitarbeitenden in der Energieversorgung mit Fokus auf verlässliche Abläufe, Teamsteuerung, Kommunikation und operative Ergebnisverantwortung.

2020–2025

Arbeitgeberberatung, IT-Fachbetreuung & IT-Sicherheit · Bundesagentur für Arbeit

Beratung und Betreuung von Arbeitgeberkunden, Besetzung von Arbeits- und Ausbildungsstellen sowie Pflege belastbarer Geschäftsbeziehungen. Zusätzlich IT-Fachbetreuung (2023), IT-Sicherheitsverantwortung (2024–2025), Mitarbeit am Intranet- und Internetauftritt sowie erfolgreiche Rückführung eines Key Accounts in die regionale Zuständigkeit.

2018–2020

Leitender Angestellter · Projekt- & Prozessmanagement

Aufbau des Projektmanagements nach Scrum, Kanban und GPM/IPMA sowie Neuausrichtung interner Prozesse. Verantwortung für Anforderungsanalyse, Pflichtenheft, Lösungsdesign, Tests, Inbetriebnahme, Abnahme, Eskalationsmanagement, Six Sigma, KPI-Systeme, Management-Reporting und Optimierung der Ressourcenplanung. Das Zeugnis bestätigt dadurch eine erhebliche Steigerung von Effizienz und Arbeitsqualität.

2015–2018

Project Manager IT · Internationale Intralogistik

End-to-End-Steuerung internationaler Softwareprojekte: Kunden- und Partnerkommunikation, Requirements Engineering, Zeit- und Budgetsteuerung, Testmanagement, Inbetriebnahme und Kundenabnahme. Themenschwerpunkte: Scrum, Jira, E-Learning sowie agile Zusammenarbeit zwischen Softwareentwicklung, Automatisierung und SPS-/PLC-nahen Umfeldern.

2014

Projektleiter · Softwareentwicklung

Aufbau einer agil gestützten Softwareentwicklung und eines Projektmanagements nach PMI und Scrum, Gruppenleitung der Softwareentwicklung, agile Entwicklungssteuerung, Fortschrittskontrolle und Berichtswesen.

2010–2013

IT Manager · Softwareentwicklung

Personal-, Budget- und Projektverantwortung, Weiterentwicklung der IT-Strategie, Sicherstellung des IT-Betriebs und Neustrukturierung von IT/Technik und deren Prozessen. Einführung eines ITIL-konformen Systems sowie motivierende fach- und personenbezogene Führung.

2002–2010

Projektmanagement & IT-Beratung · Öffentlicher Sektor

IT-Projektmanagement, System- und Netzwerkinfrastruktur, Virtualisierung, SAN, Backup, Server- und Client-Security, Notfallplanung sowie First- und Second-Level Support in regulierten Bundesbehörden. Projektleitung einer öffentlich dokumentierten BZgA-Netz- und VoIP-Migration. Als Ausbildungsleiter für Fachinformatiker Systemintegration vollständiger Neuaufbau der Ausbildung; das Zeugnis bestätigt eine erhebliche Verbesserung der Ausbildung.

12/1999–06/2002

Systemadministrator / Projekt- & Teamleiter · Internationales Verlagswesen

Mitaufbau der IT-Abteilung, Einarbeitung neuer Mitarbeitender und stellvertretende Teamleitung. Verantwortung für Novell-, Linux-, Windows- und Mac-Umgebungen, Proxy/Firewall, Serverbetrieb, First- und Second-Level Support sowie Anwenderschulungen.

12/1998–11/1999

Service Techniker · Internationaler IT-Distributor

Technische Analyse, Installation und Konfiguration von Hard- und Software sowie kundenorientierter First-Level Support. Strukturiertes Troubleshooting, Endanwender-Schulungen, Dokumentation und Reporting zur kontinuierlichen Serviceverbesserung.

Qualifikationen

Business, Leadership und KI.

Ausgewählte Abschlüsse und Programme – mit klarem Schwerpunkt auf Führung, AI for Business, Governance, Transformation und verantwortungsvoller KI-Nutzung.

  • Master · AI for BusinessApplied AI, Business Transformation & Governance · Universidad Internacional Isabel I de Castilla · 2025
  • MBA · Business AdministrationStrategie, Management & Unternehmensführung · Universidad Internacional Isabel I de Castilla · 2024
  • Master · Management & Team ManagementLeadership, Organisation & Teamsteuerung · Universidad Internacional Isabel I de Castilla · 2024
  • European Master in Executive LeadershipIEAD Business School · 2025
  • Specialisation in Artificial Intelligence in Business250 Stunden · ENEB · 2025
  • Diploma in Expertise in Coaching & NLPENEB / Universidad Internacional Isabel I de Castilla · 2024
  • Business Executive ProgramDecision-Making & Business Development · IEAD · 2025
  • Harvard ManageMentor® Certificates of CompletionStrategic Thinking, Leading People, Decision Making, Business Case Development, Negotiating & Performance Measurement · Harvard Business Publishing · 2025
  • Bachelor Professional IT Business Management (IHK)DQR/EQR 6
  • Scrum Master & Scrum Product OwnerInternational Scrum Institute · 2017
  • GPM/IPMA Project ManagementProjekt- und Prozessmanagement

Prüfungs- und Ausbildungserfahrung: ehemaliges IHK-Prüfungsausschussmitglied für Fachinformatiker Anwendungsentwicklung und Systemintegration; Ausbildungsleitung und behördenübergreifende Beratung für IT-Berufe.

Kontakt

Sie brauchen keine weitere KI-Präsentation, sondern Führung, die Governance und Umsetzung verbindet?

Lassen Sie uns über AI Governance, KI-Management, IT Governance oder Transformation Leadership sprechen – dort, wo Rollen, Risiken, Security, Fachbereiche und verlässliche Delivery zusammenkommen müssen.

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