Orientierung schaffen
Ziele, Anforderungen, Rollen und Prioritäten so klären, dass Teams handlungsfähig werden und Führung entscheiden kann.
Executive Track Record25+ Jahre IT · 15+ Jahre Führung
AI Governance · Informationssicherheit · Transformation
KI wirksam führen.
Risiken beherrschbar machen.
Senior Leader für AI & IT Governance
Ich verbinde Business, künstliche Intelligenz, Informationssicherheit und Governance. So werden aus technologischen Möglichkeiten priorisierte Use Cases, tragfähige Entscheidungen und eine Umsetzung, die wirtschaftlichen Nutzen schafft und Risiken beherrschbar hält.
- AI Governance & Responsible AI
- IT Governance & Informationssicherheit
- Programm- & Projektsteuerung
- Business & Requirements Analysis
- Data-driven Decision Making
- Stakeholder & Change Leadership
ZuletztTeam Lead Energieversorgung8 Mitarbeitende · fachlich & disziplinarisch
SuchfokusAI Governance · Informationssicherheit · IT-Transformation · ProgrammleitungRegensburg · München · Nürnberg · bundesweit hybrid / DACH
Erfahrung25+Jahre IT-Erfahrung
Leadership15+Jahre Führungsverantwortung
Zuletzt geführt8Mitarbeitende fachlich & disziplinarisch
Aufbauleistung20+Mitarbeitende in einer IT-Organisation aufgebaut und gesteuert
Wofür Unternehmen mich einsetzen
Wenn Transformation nicht nur beschlossen, sondern wirksam werden muss.
Ich übernehme Verantwortung an den Schnittstellen, an denen gute Vorhaben oft scheitern: zwischen Strategie und Alltag, Innovation und Risiko, Management und Umsetzung.
Risiken beherrschbar machen
Informationssicherheit, Governance, Daten, Abhängigkeiten und regulatorische Anforderungen früh in die Umsetzung integrieren.
Ergebnisse liefern
Vorhaben über Fachbereiche, IT und Partner hinweg steuern – mit transparentem Fortschritt, klarer Verantwortlichkeit und belastbaren Ergebnissen.
Belegte Wirkung
Führung und Umsetzung, die im Ergebnis sichtbar werden.
Ausgewählte Leistungen aus Arbeitszeugnissen: strategische Prozessarbeit, steuerbare Delivery, belastbare Entscheidungsgrundlagen und Sicherheitsverantwortung.
Effizienz und Arbeitsqualität spürbar verbessert
Geschäftsleitung bei der Neuausrichtung interner Prozesse und Strukturen beraten. Das Arbeitszeugnis bestätigt eine erhebliche Steigerung von Effizienz und Arbeitsqualität durch verbesserte Ablauforganisation.
Delivery von Anforderung bis Abnahme geführt
Projektmanagement nach Scrum, Kanban und IPMA aufgebaut und Softwareprojekte über Analyse, Lösungsdesign, Zeit und Budget, Tests, Inbetriebnahme und Kundenabnahme gesteuert.
Kapazitäten mit Kennzahlen steuerbar gemacht
Engineering- und Ressourcenplanung mit Prozesszielen, Kennzahlen, Messsystemen, Benchmarking und regelmäßigem Management-Reporting weiterentwickelt.
IT-Sicherheitsverantwortung übernommen
IT-Sicherheit im Bundesumfeld verantwortet und auch unter hoher Belastung verantwortlich entschieden. Zusätzlich wurde ein strategischer Arbeitgeberkunde erfolgreich in die regionale Zuständigkeit zurückgeführt.
Executive Profile
Verantwortungsvolle KI braucht Führung, nicht nur Technologie.
Mein Fokus ist nicht KI um ihrer selbst willen. Entscheidend ist, wie Organisationen geeignete Use Cases erkennen, ihren Wert und ihre Risiken fundiert bewerten und sie in tragfähige Prozesse überführen. Dafür verbinde ich 25+ Jahre IT-Praxis und 15+ Jahre Führung mit Projektmanagement, Business Analysis, Informationssicherheit, Governance und dem Master in AI for Business (Abschlussnote 9,7/10).
01
Identify
AI Use Cases, Geschäftsanforderungen und relevante Prozesse strukturiert erfassen und auf ein klares Zielbild ausrichten.
02
Evaluate
Business Value, Machbarkeit, Risiken, Datenbasis und Governance-Anforderungen transparent bewerten und priorisieren.
03
Implement
Projekte, Prozesse und Stakeholder über Management, Fachbereiche, IT und Partner hinweg steuern und Veränderung wirksam verankern.
04
Govern
Verantwortung, Compliance, Risiken, KPIs und kontinuierliche Verbesserung in einer handhabbaren Governance-Struktur zusammenführen.
Mein Führungsprinzip
Nicht dagegen. Sondern genauer.
Ich widerspreche nicht, um recht zu haben. Ich spreche es an, wenn Fakten zeigen, dass ein „Weiter so“ teurer, riskanter oder schlechter wäre.
Gute Entscheidungen brauchen belastbare Grundlagen. Deshalb prüfe ich Annahmen, mache Abweichungen und Konsequenzen sichtbar und formuliere eine umsetzbare Empfehlung – auch dann, wenn die Daten nicht die erwartete Antwort liefern.
Fakten statt Reflexe
Annahmen, Kennzahlen, Risiken und Abhängigkeiten prüfen, bevor eine Entscheidung in die Umsetzung geht.
Konsequenzen klar machen
Problem, Wirkung und Handlungsoptionen so aufbereiten, dass Management, Fachbereiche und IT entscheiden können.
Lösungen verantworten
Loyalität bedeutet für mich, Verantwortung für die Folgen zu übernehmen: Risiken transparent machen und tragfähige Lösungen realisieren.
Die Daten zeigen Problem X. Daraus entsteht Risiko Y. Option Z reduziert dieses Risiko. Deshalb empfehle ich Z.
Was ich in AI-Projekte einbringe
Business, KI und Governance wirksam verbinden.
Die Verbindung aus Managementerfahrung, Businessverständnis, Projektsteuerung und AI-Kompetenz schafft Orientierung – von der Use-Case-Auswahl bis zur verantworteten Umsetzung.
01 / ANALYSE
AI Business Analysis
Geeignete AI Use Cases, Anforderungen, Prozesse und Business Impact identifizieren, strukturieren und nachvollziehbar bewerten.
02 / TRANSFORM
AI Transformation
KI-Initiativen aus Pilotprojekten in organisatorisch tragfähige Prozesse, Verantwortlichkeiten und messbare Wertbeiträge überführen.
03 / GOVERN
AI Governance
KI-Anwendungen mit Rollen, Leitplanken, Datenschutz, Informationssicherheit, Risikomanagement und regulatorischen Anforderungen verbinden.
04 / DELIVER
AI Project Management
AI- und Transformationsprojekte zwischen Management, Fachbereichen und IT strukturieren und über Anforderungen, Zeit, Risiken und Ergebnisse steuern.
05 / DECIDE
Data-driven Decision Making
Daten, KPIs, Business Cases und Annahmen nutzen, um AI-Initiativen faktenbasiert zu priorisieren und ihren Beitrag sichtbar zu machen.
06 / PROTECT
Informationssicherheit & AI Compliance
Belegte IT-Sicherheitsverantwortung, BSI IT-Grundschutz, Notfallplanung und regulierte Umfelder. Vertiefung durch die vorgesehenen TÜV-Qualifizierungen IT-Security-Beauftragte:r und IT-Security-Manager:in.
Aktueller Kompetenzaufbau
AI Governance und IT-Sicherheit – fundiert und anschlussfähig.
Gezielter Kompetenzaufbau für Führungsrollen, in denen verantwortungsvolle KI-Nutzung, regulatorische Anforderungen, Informationssicherheit und Transformation zusammengeführt werden müssen.
Derzeit in Weiterbildung
TÜV-Lehrgang KI-Beauftragte:r – ergänzt um IT-Sicherheit
Der laufende Lehrgang ergänzt Führungserfahrung, ITSM, Governance und Security sowie den Master in AI for Business um eine aktuelle Perspektive auf EU AI Act, KI-Risiken, Datenschutz und verantwortungsvolle Einführung. Die anschließende IT-Sicherheitsvertiefung schließt dabei bewusst an die vorhandene Praxiserfahrung an.
Status: KI-Beauftragte:r aktuell in Absolvierung. Die TÜV-Qualifizierungen IT-Security-Beauftragte:r und IT-Security-Manager:in sind vorgesehen; als Abschlüsse werden sie erst nach bestandener Prüfung ausgewiesen.
Governance & Verantwortung
KI-Leitplanken, Rollen, Use-Case-Inventar, Dokumentation und klare Entscheidungswege für eine verantwortbare Nutzung.
IT-Security-Beauftragte:r
Vorgesehene TÜV-Qualifizierung: Sicherheitsorganisation, BSI IT-Grundschutz, ISO/IEC 27001, Awareness, Notfallmanagement und Anschluss an die bestehende IT-Sicherheitsverantwortung.
IT-Security-Manager:in
Vorgesehene TÜV-Qualifizierung: ISMS aufbauen und steuern, Kennzahlen und Audits nutzen sowie Managementbewertung und Incident Management verankern.
KI & Security gemeinsam steuern
KI-Use-Cases, Risiken, Datenschutz, IT-Security und Befähigung in eine gemeinsame Roadmap mit klaren Verantwortlichkeiten und messbarer Umsetzung überführen.
Ausgewählte Erfahrung
Strategie, Governance und Delivery aus einer Hand.
Mehr als 25 Jahre an der Schnittstelle von Management, IT, Fachbereichen und externen Partnern – mit belegter Wirkung in Führung, Prozessverbesserung, Security, Projektsteuerung und Organisationsaufbau.
01–05/2026
Team Lead · Energieversorgung
Fachliche und disziplinarische Führung von acht Mitarbeitenden in der Energieversorgung mit Fokus auf verlässliche Abläufe, Teamsteuerung, Kommunikation und operative Ergebnisverantwortung.
2020–2025
Arbeitgeberberatung, IT-Fachbetreuung & IT-Sicherheit · Bundesagentur für Arbeit
Beratung und Betreuung von Arbeitgeberkunden, Besetzung von Arbeits- und Ausbildungsstellen sowie Pflege belastbarer Geschäftsbeziehungen. Zusätzlich IT-Fachbetreuung (2023), IT-Sicherheitsverantwortung (2024–2025), Mitarbeit am Intranet- und Internetauftritt sowie erfolgreiche Rückführung eines Key Accounts in die regionale Zuständigkeit.
2018–2020
Leitender Angestellter · Projekt- & Prozessmanagement
Aufbau des Projektmanagements nach Scrum, Kanban und GPM/IPMA sowie Neuausrichtung interner Prozesse. Verantwortung für Anforderungsanalyse, Pflichtenheft, Lösungsdesign, Tests, Inbetriebnahme, Abnahme, Eskalationsmanagement, Six Sigma, KPI-Systeme, Management-Reporting und Optimierung der Ressourcenplanung. Das Zeugnis bestätigt dadurch eine erhebliche Steigerung von Effizienz und Arbeitsqualität.
2015–2018
Project Manager IT · Internationale Intralogistik
End-to-End-Steuerung internationaler Softwareprojekte: Kunden- und Partnerkommunikation, Requirements Engineering, Zeit- und Budgetsteuerung, Testmanagement, Inbetriebnahme und Kundenabnahme. Themenschwerpunkte: Scrum, Jira, E-Learning sowie agile Zusammenarbeit zwischen Softwareentwicklung, Automatisierung und SPS-/PLC-nahen Umfeldern.
2014
Projektleiter · Softwareentwicklung
Aufbau einer agil gestützten Softwareentwicklung und eines Projektmanagements nach PMI und Scrum, Gruppenleitung der Softwareentwicklung, agile Entwicklungssteuerung, Fortschrittskontrolle und Berichtswesen.
2010–2013
IT Manager · Softwareentwicklung
Personal-, Budget- und Projektverantwortung, Weiterentwicklung der IT-Strategie, Sicherstellung des IT-Betriebs und Neustrukturierung von IT/Technik und deren Prozessen. Einführung eines ITIL-konformen Systems sowie motivierende fach- und personenbezogene Führung.
2002–2010
Projektmanagement & IT-Beratung · Öffentlicher Sektor
IT-Projektmanagement, System- und Netzwerkinfrastruktur, Virtualisierung, SAN, Backup, Server- und Client-Security, Notfallplanung sowie First- und Second-Level Support in regulierten Bundesbehörden. Projektleitung einer öffentlich dokumentierten BZgA-Netz- und VoIP-Migration. Als Ausbildungsleiter für Fachinformatiker Systemintegration vollständiger Neuaufbau der Ausbildung; das Zeugnis bestätigt eine erhebliche Verbesserung der Ausbildung.
12/1999–06/2002
Systemadministrator / Projekt- & Teamleiter · Internationales Verlagswesen
Mitaufbau der IT-Abteilung, Einarbeitung neuer Mitarbeitender und stellvertretende Teamleitung. Verantwortung für Novell-, Linux-, Windows- und Mac-Umgebungen, Proxy/Firewall, Serverbetrieb, First- und Second-Level Support sowie Anwenderschulungen.
12/1998–11/1999
Service Techniker · Internationaler IT-Distributor
Technische Analyse, Installation und Konfiguration von Hard- und Software sowie kundenorientierter First-Level Support. Strukturiertes Troubleshooting, Endanwender-Schulungen, Dokumentation und Reporting zur kontinuierlichen Serviceverbesserung.
Qualifikationen
Qualifikationen mit Bezug zur Umsetzung.
Ausgewählte Abschlüsse und Programme als Nachweis für Businessverständnis, Führung, AI Transformation und Governance.
- Master in AI for BusinessENEB Business School, Barcelona · zertifiziert durch Universidad Internacional Isabel I de Castilla · 1.500 Stunden / 60 ECTS · Abschlussnote 9,7/10 · AI for Business, Digital Transformation, Data Analysis, Project Management, Operations & Decision Making · 2025
- MBA · Master of Business AdministrationENEB Business School, Barcelona · zertifiziert durch Universidad Internacional Isabel I de Castilla · 1.500 Stunden / 60 ECTS · Abschlussnote 9,01/10 · Strategie, Finance, Marketing, International Business, Leadership & Organisation · 2024
- Master · Management & Team ManagementLeadership, Organisation & Teamsteuerung · Universidad Internacional Isabel I de Castilla · 2024
- European Master in Executive LeadershipIEAD Business School · 2025
- Specialisation in Artificial Intelligence in Business250 Stunden · ENEB · 2025
- Diploma in Expertise in Coaching & NLPENEB / Universidad Internacional Isabel I de Castilla · 2024
- Business Executive ProgramDecision-Making & Business Development · IEAD · 2025
- Harvard ManageMentor® Certificates of CompletionStrategic Thinking, Leading People, Decision Making, Business Case Development, Negotiating & Performance Measurement · Harvard Business Publishing · 2025
- Bachelor Professional IT Business Management (IHK)DQR/EQR 6
- Scrum Master & Scrum Product OwnerInternational Scrum Institute · 2017
- GPM/IPMA Project ManagementProjekt- und Prozessmanagement
Nachweis: Universitätszertifikate und akademische Leistungsübersichten liegen vor. Vollständige Dokumente stelle ich im Bewerbungsprozess gezielt zur Verfügung.
Prüfungs- und Ausbildungserfahrung: ehemaliges IHK-Prüfungsausschussmitglied für Fachinformatiker Anwendungsentwicklung und Systemintegration; Ausbildungsleitung und behördenübergreifende Beratung für IT-Berufe.
Kontakt
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