Aufbau einer agil gestützten Entwicklung
Einführung agiler Arbeitsweisen in der Softwareentwicklung mit klarer Anforderungsstruktur, Backlog-Transparenz, iterativer Umsetzung, Testorientierung und besserer Steuerbarkeit für Management und Teams.
Executive Track Record25+ Jahre IT · 15+ Jahre Führung
Executive Leadership · IT & Transformation
Stefan
Pittner
Führungsprofil für Governance, Transformation & verlässliche Delivery
Ich verbinde mehr als 25 Jahre IT-Praxis mit Führung, Strategie, Transformation und Security – von IT-Governance und Enterprise Architecture über internationale Programme bis zu ITIL-Service-Governance, Informationssicherheit und AI for Business.
- Executive Leadership
- IT Strategy & Governance
- Enterprise Architecture
- Programme & Project Management
- ITSM / ITIL
- Information Security
- NIS2 & AI Governance
ZuletztTeam Lead Energieversorgung8 Mitarbeitende · fachlich & disziplinarisch
SuchfokusFührungsrollen in IT, Transformation, Governance, Operations oder Business ChangeRegensburg + 70 km · darüber hinaus bei ca. 60 % Homeoffice · international Schweiz, Österreich & Kroatien
Erfahrung25+Jahre IT-Erfahrung
Leadership15+Jahre Führungsverantwortung
Aktuelle Führung8Mitarbeitende fachlich & disziplinarisch
Wirkung7+Transformations-, Aufbau- und Optimierungsleistungen
Umgesetzte Vorhaben
Wirkung, die über Rollenbezeichnungen hinausgeht.
Ausgewählte Aufbau- und Optimierungsleistungen, die Führung, Prozessverständnis, Technologie und Veränderungsfähigkeit verbinden.
Agile Prinzipien im SPS-/PLC-Umfeld unterstützt
Übertragung agiler Prinzipien auf technische, steuerungsnahe Entwicklungs- und Projektumfelder – mit stärkerer Abstimmung zwischen Software, Automatisierung, Fachbereichen und Delivery.
Ticketsysteme mit CMDB-Funktionalität eingeführt
Einführung und Prozessoptimierung ITIL-orientierter Ticketsysteme mit CMDB-Bezug für Incident-, Service-, Asset- und Configuration-Management sowie belastbarere Serviceprozesse.
HR- und Ressourcenplanung optimiert
Verbesserung von Planungsprozessen, Transparenz und Entscheidungsgrundlagen für Personal-, Kapazitäts- und Einsatzplanung – an der Schnittstelle von operativer Steuerung, Führung und Prozessmanagement.
Executive Profile
Führung, die Strategie in Wirkung übersetzt.
Wenn es komplex wird, sortiere ich: Ich kläre Verantwortlichkeiten, treffe Entscheidungen, die halten, und bringe Vorhaben in IT, Transformation und Operations tatsächlich zum Abschluss. Dabei arbeite ich organisiert, eigenständig, auch unter Druck verlässlich – und immer verbindlich im Ton.
01
Strategische Klarheit
IT-Strategie, Enterprise Architecture und Business–IT Alignment werden zu einer verständlichen, steuerbaren Agenda für Management und Teams.
02
Verlässliche Steuerung
ITSM/ITIL, Compliance, Security, Stakeholder und externe Service Provider werden mit klaren Verantwortlichkeiten zusammengeführt.
03
Umsetzung mit Menschen
Programme, Prozesse und Veränderungen werden über Fachbereiche, IT, Management und internationale Teams hinweg wirksam verankert – durch Coaching, Befähigung und klare Kommunikation.
Core Expertise
Vom Zielbild bis zur Delivery.
Erprobte Führung und Steuerung über Strategie, Architektur, Services, Programme, agile Entwicklung, People Development und Informationssicherheit hinweg.
01 / LEAD
Leadership & Transformation
Führung von Teams, Programmen und Veränderung über IT, Fachbereiche, Management, HR-/Ressourcenplanung und externe Partner hinweg.
02 / GOVERN
IT Governance & Strategy
IT-Strategie, Entscheidungsstrukturen, Business Cases, Service Governance und Business–IT Alignment für eine steuerbare IT.
03 / ARCHITECT
Enterprise Architecture
Zielarchitekturen für Anwendungen, Infrastruktur, IT/OT-nahe Umfelder und Operating Models – verbunden mit Business-Zielen und Umsetzbarkeit.
04 / DELIVER
Programme & Project Management
Internationale Software-, Infrastruktur- und SPS/PLC-nahe Vorhaben von Requirements Engineering und Lösungsdesign über Budget, Tests und Go-live bis zur Abnahme führen.
05 / OPERATE
ITSM / ITIL & Operations
ITIL V2/V3, Ticketsysteme, Service Desk, CMDB, Incident Management, Provider-Steuerung und belastbare IT Operations.
06 / PROTECT
Information Security & Compliance
Belegte IT-Sicherheitsverantwortung, BSI IT-Grundschutz und regulierte Umfelder; Kompetenzaufbau in NIS2 und AI Governance.
Aktuelle Zertifizierungsreihe 2026
AI Governance und Security Management im Aufbau.
Gezielter Kompetenzausbau für Führungsrollen, in denen verantwortungsvolle KI-Nutzung, regulatorische Sicherheit, ISMS, NIS2 Readiness und Transformation zusammengeführt werden müssen.
Derzeit in Weiterbildung
TÜV-Rheinland-orientierte Qualifizierungen
Die laufenden Programme ergänzen die vorhandene Führungs-, ITSM-, Governance- und Security-Erfahrung um aktuelle Marktanforderungen rund um EU AI Act, ISO/IEC 42001, ISO/IEC 27001, ISMS, Risikomanagement und angewandte KI-Transformation.
Status: Prüfung KI-Beauftragte:r bevorstehend; weitere Prüfungen in Vorbereitung.
Künstliche Intelligenz: KI-Beauftragte:r
KI-Compliance, EU AI Act, Datenschutz, ISO/IEC 42001, KI-Risikomanagement, Qualitätssicherung, Schulungskonzepte und Change Management.
IT-Security-Beauftragte:r
IT-Sicherheitsorganisation, BSI IT-Grundschutz, ISO/IEC 27001, IAM, DLP, Network Security, Notfallmanagement und Awareness.
IT-Security-Manager:in
Aufbau, Steuerung und kontinuierliche Verbesserung eines ISMS mit Security-Kennzahlen, Audits, Managementbewertung und Incident Management.
Manager:in für angewandte KI-Transformation
KI-Strategie, Use-Case-Auswahl, Roadmap, Budget, ROI, KPI, Dienstleisterauswahl, Governance, Organisationsentwicklung und Skalierung.
Ausgewählte Erfahrung
Strategie und Delivery aus einer Hand.
Mehr als 25 Jahre an der Schnittstelle von Management, IT, Fachbereichen und externen Partnern – mit belegbarer Wirkung in Führung, Infrastrukturmodernisierung, agiler Softwareentwicklung, ITIL/CMDB, Ausbildung und Transformation.
01–05/2026
Team Lead · Energieversorgung
Fachliche und disziplinarische Führung von acht Mitarbeitenden in der Energieversorgung mit Fokus auf verlässliche Abläufe, Teamsteuerung, Kommunikation und operative Ergebnisverantwortung.
2020–2025
Arbeitgeberberatung, IT-Fachbetreuung & IT-Sicherheit · Bundesagentur für Arbeit
Beratung und Betreuung von Arbeitgeberkunden, Besetzung von Arbeits- und Ausbildungsstellen sowie Pflege belastbarer Geschäftsbeziehungen. Zusätzlich IT-Fachbetreuung (2023), IT-Sicherheitsverantwortung (2024–2025), Mitarbeit am Intranet- und Internetauftritt sowie federführende Rückführung eines Key Accounts in die regionale Zuständigkeit.
2018–2020
Leitender Angestellter · Projekt- & Prozessmanagement
Aufbau des Projektmanagements nach Scrum, Kanban und GPM/IPMA sowie Neuausrichtung interner Prozesse. Verantwortung für Anforderungsanalyse, Pflichtenheft, Lösungsdesign, Tests, Inbetriebnahme, Abnahme, Eskalationsmanagement, Six Sigma, KPI-Systeme, Management Reporting und Optimierung von HR-/Ressourcenplanung. Erfolgreiche Unterstützung agiler Prinzipien auch in SPS-/PLC-nahen Projektumfeldern.
2015–2018
Project Manager IT · Internationale Intralogistik
End-to-End-Steuerung internationaler Softwareprojekte: Kunden- und Partnerkommunikation, Requirements Engineering, Zeit- und Budgetsteuerung, Testmanagement, Inbetriebnahme und Kundenabnahme. Themenschwerpunkte: Scrum, Jira, E-Learning sowie agile Zusammenarbeit zwischen Softwareentwicklung, Automatisierung und SPS-/PLC-nahen Umfeldern.
2014
Projektleiter · Softwareentwicklung
Aufbau einer agil gestützten Softwareentwicklung und eines Projektmanagements nach PMI und Scrum, Gruppenleitung der Softwareentwicklung, agile Entwicklungssteuerung, Fortschrittskontrolle und Berichtswesen.
2010–2013
IT Manager · Softwareentwicklung
Personal-, Budget- und Projektverantwortung, Weiterentwicklung der IT-Strategie, Sicherstellung des IT-Betriebs und Neustrukturierung von Organisation, Softwarearchitektur und Prozessen. Erfolgreiche Einführung und Prozessoptimierung ITIL-orientierter Ticketsysteme mit CMDB-Funktionalität in einem Softwareunternehmen.
2002–2010
Projektmanagement & IT-Beratung · Öffentlicher Sektor
IT-Projektmanagement, System- und Netzwerkinfrastruktur, Virtualisierung, SAN, Backup, Server- und Client-Security, Notfallplanung sowie First- und Second-Level Support in regulierten Bundesbehörden. Projektleitung einer öffentlich dokumentierten BZgA-Netz- und VoIP-Migration mit Cat-7-Infrastruktur, konsolidierter Cisco-Architektur, höherer Performance und vereinfachter Administration. Als Ausbildungsleiter für Fachinformatiker Systemintegration vollständiger Neuaufbau der Ausbildung von Anforderungsprofil, Ausbildungsrahmenplan, Recruiting, Onboarding und Einsatzplanung bis Lernzielkontrolle, Prüfungsvorbereitung, IHK-Schnittstelle und Technical Mentoring.
12/1999–06/2002
Systemadministrator / Projekt- & Teamleiter · Internationales Verlagswesen
Mitaufbau der IT-Abteilung, Einarbeitung neuer Mitarbeitender und stellvertretende Teamleitung. Verantwortung für Novell-, Linux-, Windows- und Mac-Umgebungen, Proxy/Firewall, Serverbetrieb, First- und Second-Level Support sowie Anwenderschulungen.
12/1998–11/1999
Service Techniker · Internationaler IT-Distributor
Technische Analyse, Installation und Konfiguration von Hard- und Software sowie kundenorientierter First-Level Support. Strukturiertes Troubleshooting, Endanwender-Schulungen, Dokumentation und Reporting zur kontinuierlichen Serviceverbesserung.
Qualifikationen
Business, Leadership und Technologie.
Ausgewählte Abschlüsse und Programme – kompakt eingeordnet als strategische Ergänzung zu Führung, Transformation und angewandter KI.
- MBA · Business AdministrationStrategie, Management & Unternehmensführung · Universidad Internacional Isabel I de Castilla · 2024
- Master · Management & Team ManagementLeadership, Organisation & Teamsteuerung · Universidad Internacional Isabel I de Castilla · 2024
- Master · AI for BusinessApplied AI, Business Transformation & Governance · Universidad Internacional Isabel I de Castilla · 2025
- European Master in Executive LeadershipIEAD Business School · 2025
- Specialisation in Artificial Intelligence in Business250 Stunden · ENEB · 2025
- Diploma in Expertise in Coaching & NLPENEB / Universidad Internacional Isabel I de Castilla · 2024
- Business Executive ProgramDecision-Making & Business Development · IEAD · 2025
- Bachelor Professional IT Business Management (IHK)DQR/EQR 6
- Scrum Master & Scrum Product OwnerInternational Scrum Institute · 2017
- GPM/IPMA Project ManagementProjekt- und Prozessmanagement
Postgraduale internationale Management- und KI-Programme mit Fokus auf Strategie, Führung, Transformation und angewandte KI. Umfangsdetails wie Stunden oder ECTS sind im vollständigen CV besser aufgehoben.
Prüfungs- und Ausbildungserfahrung: ehemaliges IHK-Prüfungsausschussmitglied für Fachinformatiker Anwendungsentwicklung und Systemintegration; Ausbildungsleitung und behördenübergreifende Beratung für IT-Berufe.
Kontakt
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