IT Governance
IT Governance, Informationssicherheit & Transformation
Stabile IT entsteht nicht durch einzelne Tools, sondern durch klare Verantwortung, belastbare Prozesse, handhabbare Risiken und eine Umsetzung, die Betrieb, Fachbereiche und Management miteinander verbindet.
ITSM und Betriebssteuerung
ITIL-nahe Prozesse, Ticketsysteme, CMDB, SLA-Logik, Incident Management und Reporting so strukturieren, dass Steuerung und Alltag zusammenpassen.
Informationssicherheit anschlussfähig machen
Meine berufliche IT-Sicherheitsverantwortung (2024–2025) und frühere Aufgaben in Datensicherheit und Notfallplanung ergänze ich durch die PersCert-TÜV-Qualifikation als IT-Security-Beauftragter. Betrieblicher ISMS-Aufbau und NIS2-Umsetzung sind Entwicklungsfelder, keine behaupteten abgeschlossenen Implementierungen. IT-Security-Manager ist weiterhin geplant.
Transformation steuerbar halten
Programme, Projekte und Veränderungen mit klarer Priorisierung, Stakeholdermanagement, Risiko- und Qualitätssteuerung sowie belastbarer Kommunikation führen.
IT und Business verbinden
Fachbereiche, IT, Security, Provider und Management auf gemeinsame Ziele ausrichten – von Anforderungen und Entscheidungsgrundlagen bis zur Umsetzung im Betrieb.
Transformation braucht eine belastbare Betriebslogik.
Ich bringe Führungserfahrung, Projekt- und Prozessmanagement, ITSM, Informationssicherheit und Governance so zusammen, dass Veränderung nicht neben dem Betrieb läuft, sondern in ihm wirksam wird.