Prozesse verbessern heißt: Abläufe, Entscheidungen und Ressourcen verbinden.

Als leitender Angestellter im Projekt-/Prozessmanagement habe ich die Geschäftsleitung bei der Neuausrichtung interner Prozesse beraten und die Weiterentwicklung von Projektmanagement und Engineering-Ressourcenplanung unterstützt. Das Arbeitszeugnis bestätigt erhebliche Verbesserungen von Effizienz und Arbeitsqualität.

Der Auftrag

Interne Prozesse und Strukturen sollten neu ausgerichtet werden. Dafür waren Analysen für die Geschäftsleitung, ein methodischer Aufbau des Projektmanagements und veränderte Vorgehensweisen in den Abteilungen erforderlich.

Mein dokumentierter Beitrag

Analysen zur Beratung der Geschäftsleitung in Fragen interner Prozesse und Strukturen erarbeiten.
Projektmanagement nach Scrum, Kanban und IPMA aufbauen und die Umstellung von Arbeitsweisen begleiten.
Softwareprojekte von Anforderungen und Lösungskonzeption über Termin- und Budgetüberwachung, Tests und Inbetriebnahme bis zur Kundenabnahme begleiten.
Ab Oktober 2019 die Konzeption der Engineering-Ressourcenplanung unterstützen: Prozessziele, Kennzahlen, Messsysteme, Benchmarking und regelmäßige Berichte an die Unternehmensleitung.
Kollegen und Mitarbeitende weiterbilden sowie in neue Prozesse einweisen und dafür motivieren.

Bestätigte Wirkung

Das Zeugnis beschreibt meinen maßgeblichen Beitrag zur strategischen und organisatorischen Neuausrichtung interner Abteilungen. Es bestätigt, dass die Verbesserung der Ablauforganisation Effizienz und Arbeitsqualität erheblich steigerte. Damit ist eine qualitative Wirkung belegt, jedoch keine bestimmte Prozentzahl oder Einsparsumme.

Übertragbar auf Ihre Aufgabe

Diese Erfahrung verbindet Analyse, Geschäftsleitungsberatung, Methoden und Umsetzung. Sie passt zu Aufgaben, bei denen Organisation, IT und betriebliche Ressourcen gemeinsam weiterentwickelt werden sollen. Meine späteren Managementweiterbildungen ergänzen diese Berufspraxis um weitere wirtschaftliche und führungsbezogene Perspektiven.

Nachweis und dokumentierter Umfang

Grundlage: Arbeitszeugnis des Intralogistikunternehmens von 2020. Dokumentiert sind Projekt-/Prozessmanagement und Engineering-Ressourcenplanung, keine eigenständige HR-Leitung, P&L-Gesamtverantwortung oder bezifferte Gesamtbudgethoheit.

Sie möchten Abläufe und Projektsteuerung gemeinsam verbessern? Sprechen wir über Ihre Ausgangslage.

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